highcomo candidato · disproportionate_expenseIA: inconclusivoR$ 2,10
Despesa de campanha de R$ 9,180.00 descrita como "ADESIVO BOLA 39 CM" — 36x a mediana de R$ 253.50 pra "adesivo" (442,863 despesas nessa categoria no histórico). Pode ser lote com itens não detalhados na descrição, compra em grande volume, ou erro de digitação no valor; não é, por si só, indício de irregularidade.
IA O valor de R$ 9.180 para 'ADESIVO BOLA 39 CM' é 36x a mediana da categoria, mas a descrição é genérica e pode esconder um lote de milhares de unidades, o que é comum em campanhas de prefeito. Não há indício de ciclo fechado, fornecedor fora do ramo ou devolução suspeita — apenas um valor unitário aparentemente alto que pode ser erro de digitação ou compra em volume. Sem a quantidade contratada, não dá para afirmar se é anômalo ou rotineiro.
2022 · fornecedor: BANCO BRADESCO
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no ciclo · circular_donations · 4 nósIA: bizarroR$ 52.500,00
IA O ciclo fecha entre quatro pessoas físicas de partidos diferentes (PSD e PL) sem coligação ou vínculo partidário declarado nos dados. A maior transação é uma despesa de R$ 38.000 de LUIZ ANTONIO FURLANI FILHO (PL) para TELMO ALVES DA COSTA, que por sua vez doou R$ 500 a MARCELO BORGES DA SILVA (PSD), que pagou despesa a ELAINE BITTENCOURT FURLANI, que doou R$ 12.000 a LUIZ ANTONIO FURLANI FILHO. O retorno do dinheiro à cadeia original em um ciclo curto e fechado entre pessoas sem partido comum justifica checagem humana.
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no ciclo · circular_donations · 4 nósIA: inconclusivoR$ 43.500,00
IA O ciclo envolve 4 entidades de partidos diferentes (PSD, MDB, PL) e valores que variam de R$ 500 a R$ 38.000, sem um padrão claro de retorno do mesmo valor. As transações ocorrem em anos distintos (2018, 2022, 2024), o que enfraquece a ideia de um loop fechado e imediato. Não há um fato concreto que destoe de forma gritante, como um fornecedor sem relação com o serviço ou um valor uma ordem de grandeza acima dos demais. O caso merece apenas acompanhamento, mas não se destaca como bizarro nem como claramente rotineiro.
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